去年底，开发区已全面启动以“小机构、大服务”为目标的体制机制改革，着力构建协调、精简、高效的管理体制。1月13日上午，为了进一步落实市、区相关会议精神，跑出招商引资、经济发展“加速度”，开发区以招商中心“全员动员式”竞争上岗面试工作为试点探索管理体制机制改革。

一是将部门设置“合理化”。将管委会内设部门从23个精简为19个，进一步理顺工作流程，构建科学管理体系，建立更加符合发展需要的组织架构，让园区聚焦主业、“轻装上阵”。

二是子公司运作“实体化”。将原有行政板块化运作方式转变为实体化子公司运作模式，通过资源整合、业务合并、人才配置等方式，推动浦口经济开发有限公司下属5大子公司进行实体化运作。

三是高投公司运作“市场化”。浦口经济开发区高科技投资有限公司设立的战略新兴产业基金（南京浦口开发区战略新兴产业投资合伙企业（有限合伙））已完成注册，即将开展投资业务。为确保战略新兴产业基金的高效运作，有效管理园区的产业基金，高投公司即将实体化、市场化运作。

四是工程管理“项目化”。为应对工程建设项目多、体量大等难题，开发区制定《南京浦口经济开发区项目部管理相关规定》，实施“项目化”管理模式和项目经理负责制。完善工程建设体系，增设招标合约部，强化招标造价职能；撤销规划局、土地局，合并成立规划设计部，进一步增强规划国土的统筹协调，强化设计管理职能，构建起“规划设计—合同造价—工程管理”“三责分立”管理机制。