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开发区以招商中心为试点不断探索管理体制机制改革

开发区以招商中心为试点不断探索管理体制机制改革

  • 分类:园区动态
  • 作者:
  • 来源:浦口经济开发区
  • 发布时间:2020-01-16
  • 访问量:154

【概要描述】去年底,开发区已全面启动以“小机构、大服务”为目标的体制机制改革,着力构建协调、精简、高效的管理体制。1月13日上午,为了进一步落实市、区相关会议精神,跑出招商引资、经济发展“加速度”,开发区以招商中心“全员动员式”竞争上岗面试工作为试点探索管理体制机制改革。一是将部门设置“合理化”。将管委会内设部门从23个精简为19个,进一步理顺工作流程,构建科学管理体系,建立更加符合发展需要的组织架构,让园区

开发区以招商中心为试点不断探索管理体制机制改革

【概要描述】去年底,开发区已全面启动以“小机构、大服务”为目标的体制机制改革,着力构建协调、精简、高效的管理体制。1月13日上午,为了进一步落实市、区相关会议精神,跑出招商引资、经济发展“加速度”,开发区以招商中心“全员动员式”竞争上岗面试工作为试点探索管理体制机制改革。一是将部门设置“合理化”。将管委会内设部门从23个精简为19个,进一步理顺工作流程,构建科学管理体系,建立更加符合发展需要的组织架构,让园区

  • 分类:园区动态
  • 作者:
  • 来源:浦口经济开发区
  • 发布时间:2020-01-16 11:03
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去年底,开发区已全面启动以“小机构、大服务”为目标的体制机制改革,着力构建协调、精简、高效的管理体制。1月13日上午,为了进一步落实市、区相关会议精神,跑出招商引资、经济发展“加速度”,开发区以招商中心“全员动员式”竞争上岗面试工作为试点探索管理体制机制改革。

一是将部门设置“合理化”。将管委会内设部门从23个精简为19个,进一步理顺工作流程,构建科学管理体系,建立更加符合发展需要的组织架构,让园区聚焦主业、“轻装上阵”。

二是子公司运作“实体化”。将原有行政板块化运作方式转变为实体化子公司运作模式,通过资源整合、业务合并、人才配置等方式,推动浦口经济开发有限公司下属5大子公司进行实体化运作。

三是高投公司运作“市场化”。浦口经济开发区高科技投资有限公司设立的战略新兴产业基金(南京浦口开发区战略新兴产业投资合伙企业(有限合伙))已完成注册,即将开展投资业务。为确保战略新兴产业基金的高效运作,有效管理园区的产业基金,高投公司即将实体化、市场化运作。

四是工程管理“项目化”。为应对工程建设项目多、体量大等难题,开发区制定《南京浦口经济开发区项目部管理相关规定》,实施“项目化”管理模式和项目经理负责制。完善工程建设体系,增设招标合约部,强化招标造价职能;撤销规划局、土地局,合并成立规划设计部,进一步增强规划国土的统筹协调,强化设计管理职能,构建起“规划设计—合同造价—工程管理”“三责分立”管理机制。

 

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